1、正確理解和執(zhí)行工作指令，及時反饋工作進(jìn)度；掌握所轄區(qū)域品牌績效的銷售情況，通過對銷售數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確分析，采取有效措施，達(dá)到計劃完成；2、主動、積極與各品牌供應(yīng)商溝通、談判，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對本崗業(yè)務(wù)的大力持，促使樓層銷售指標(biāo)及分管品牌各項工作有序進(jìn)行；3、管理能力強(qiáng)，不斷提高自己的管理水平，注重管理藝術(shù)的提高，不斷提高團(tuán)隊整體工作狀態(tài)和素質(zhì)，注重團(tuán)隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍；4、有效指導(dǎo)團(tuán)隊成員改進(jìn)工作，積極參加各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，堅定不移地完成培訓(xùn)過程，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法。