技能要求：

解決方案

系統(tǒng)架構(gòu)

項目管理

需求分析

文檔

數(shù)據(jù)庫

重點建立內(nèi)部項目溝通機制，落實各種會議執(zhí)行與進度管控。

1.項目進度控制：從技術(shù)人員處移交采購清單，與項目經(jīng)理/技術(shù)負責人確認；

2.提采購申請，完成公司內(nèi)部流程；

3.根據(jù)項目里程碑，與財務(wù)和客戶采購/財務(wù)溝通事宜。超賬期協(xié)調(diào)回款，要不回通知項目經(jīng)理要；

4.與采購與供應(yīng)商確認貨期，溝通進度，與客戶確認協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜；

5.與項目經(jīng)理溝通項目進度；

6.溝通管理：每周五項目周會會議召開與紀要（各項目先組織組內(nèi)的周會與紀要）；

7.組織項目月會；

8.文檔控制，按項目管理章程要求，收集各項目文檔，包括交付物文檔和過程控制文檔；

9.負責部分項目文檔編制；

10.政府對接材料，組織公司對政府申報項目的文檔/ppt材料組織編寫；

11.經(jīng)過4-6個月的積累，能夠作為項目經(jīng)理獨立帶項目；

12.能夠逐步作為項目顧問，完成需求調(diào)研和初步方案。