2013年中國(guó)已超越美國(guó)成為全球的電子在線零售商，總銷售額達(dá)到3070億美元，F(xiàn)orrester曾預(yù)計(jì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額2014年將達(dá)到4400億美元，占中國(guó)總零售額市場(chǎng)的9.8%，之后以每年19.9%速度增長(zhǎng)，在2019年將到1萬(wàn)億美元。

從國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)年，2014年天貓雙十一成交額高達(dá)571億，其中移動(dòng)端銷售額243億，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以看出，從中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展速度已成全球之，其中的原因在于中國(guó)擁有龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是全世界任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的。隨著全國(guó)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的覆蓋，將為電商的發(fā)展迎來(lái)新一波的高潮，特別移電商的發(fā)展。

但電商的迅速發(fā)展，隨之而來(lái)的問(wèn)題也不斷突顯，以網(wǎng)店為例，主要存在以下四大難題：

一、電商人才短缺，組建有經(jīng)驗(yàn)的電商團(tuán)隊(duì)很難。

因?yàn)殡娚痰娘w速發(fā)展與市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，帶動(dòng)大批商家開始涌入電商，一些從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入電商，人才、技術(shù)、資源等方面，仍按照傳統(tǒng)方面去進(jìn)行。從老板到員工都是自己摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。整個(gè)行業(yè)都處在一種邊做邊學(xué)的情況，想找到一個(gè)具備電商運(yùn)營(yíng)的全才十分困難，如果想要組建一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的電商團(tuán)隊(duì)更是難上加難。

二、缺泛管理經(jīng)驗(yàn)，管理成本高。

如果公司自己組建一支電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，大家彼此不了解，不熟悉，需要一定的磨合期，其次，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)缺泛，在出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤時(shí)，可能錯(cuò)過(guò)某一時(shí)期的機(jī)會(huì)，這時(shí)在回頭來(lái)修改，無(wú)論是時(shí)間，還是人力，都是一種浪費(fèi)，造成時(shí)間與管理本過(guò)高。

三、專業(yè)度提升受限，發(fā)展具有不可控性。

公司自己組建的電商團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定高度時(shí)，必然會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，團(tuán)隊(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)不足以支持企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的危險(xiǎn)，公司團(tuán)隊(duì)因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)的范圍有限，使得經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得以進(jìn)一步提升。相對(duì)于專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，他們因?yàn)殚L(zhǎng)期代理運(yùn)營(yíng)不同的網(wǎng)店，所遇到的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)是公司自身無(wú)法比擬的，能為公司下一步發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。

四、電商人員流動(dòng)性大，對(duì)店鋪穩(wěn)定發(fā)展不利? 在人才短缺的電商行業(yè)，公司辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才，往往會(huì)因外部的種種誘惑離公司而去，使公司在之前所做的努力全部白費(fèi)，出現(xiàn)招人難，養(yǎng)人難，留人更難的困境，這種情況對(duì)任何一家店鋪的發(fā)展都十分不利！

以上就是微機(jī)匯小編今天準(zhǔn)備的電商運(yùn)營(yíng)知識(shí)，深圳微機(jī)匯目前是華南地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)招商外包公司，在為企業(yè)招商外包方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)資源。公司600多人的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，每年為客戶招到上百名優(yōu)質(zhì)分銷商，得到眾多客戶的好評(píng)與長(zhǎng)期合作。

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