章：基地建設

一、現代智能化田間管理與運用

科學規(guī)范現有土地資源，整合主要的四個自然屯、以村為基礎振興村種植綠色無公害稻米及蔬菜。開發(fā)綠色田間旅游項目，河道、水渠、相配趁，實行區(qū)域化壟斷。

搞好合作社在村屯的形象，設立幾個行政代表下屯工作，輔助合作社的田間管理給與配合對建設基地一體化作出的維護，實施上下級關系帶動村民增收致富，同時改革農民以往傳統(tǒng)思想，給予技術上和精神上的支持，和基地綠色無公害食品融為一體，打造農場級合作社基地，為基地旅游打下良好基礎

二、田間管理人才的運用

以村為基礎特設立合作社基層管理者村長帶動村民實行訂單制壟斷，下屯管理者以屯長為首任實施訂單化管理，村長壟斷屯長管理上下級分工明確，并能得到村民對建設合作社基地的信心和決心，爭取鄉(xiāng)里市里的支持成為民樂鄉(xiāng)的重點基地工程。

三、基地觀光項目

現代經濟逐步傾向于農業(yè)，而當今農業(yè)并沒有實施現代化經營的運用，從而導致年復一年。

開發(fā)基地旅游不但能提高城鄉(xiāng)建設，也可以為更多百姓造福、為商家牟利。提高基地在消費者心里的知名度增加市場份額，提升品牌效益。結合專營店與合作社會員制政策，定期和不定期的對外宣傳，開設基地一日游項目，免費班車接送，實名制會員，可以現場訂單訂購，提供良好的物流配送服務。從開春到秋收期間可以實施代耕項目，代種、代管、代送。反訂單管理，按每平方、每一公斤計算收取相應的代耕費用，給予良好的信譽度提高知名度。

第二章：合作社的運作

一、合作社理念

合作社是以法人代表形式擬定合作方案，在有利村屯范圍之內搞綠色種植，帶領農民增收創(chuàng)效益為己任，發(fā)展現代化農業(yè)，從散戶種植到合作社，農村到城市發(fā)展思路的對接，田間管理一體化、科學種田一體化、市場銷售一體化。合作社負責成員間的水稻種植，組織采購，供應成員所需的生產資料；提供本社成員間產品的運輸、儲藏、銷售的服務；開展與水稻種植經營有關的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務。

二、發(fā)展方向與優(yōu)勢

合作社占據稻業(yè)的優(yōu)勢；有自己的合作社成員，成員和社之間互相溝通互相扶持，可以種出合作社理想的優(yōu)質水稻，以基地為稱號杜絕收購一詞。同時可以銷售原糧，給合作社基地帶來更大的效益。

第三章：市場營銷

一、組織銷售團隊，從各個角度抓起銷售，網絡、店中店、團購、專營店等等。主要針對加盟商的銷售，搞好伙伴關系，促使加盟者對合作社的信心，讓他們成為合作社一員，用超前的思路引領全局，使產品在各個地域的口碑增加，市場銷售份額逐年增長，利用良好條件給予銷售精英表彰鼓勵，在必要時可以招幾個級別的代理商來維護市場，適當的做出有力的宣傳活動提高自有品牌的良好形象。

二、合作社原糧銷售，聯(lián)系全國各地的米業(yè)公司，商貿公司，批發(fā)正宗稻花香原糧市場缺口大，中間環(huán)節(jié)少，為各大集團米業(yè)公司做代耕業(yè)務，完成基地原糧的銷售問題。

代理一款小型鮮米機，在直營店內展示，經過篩選的原糧做配套，走進百姓生活之中，做出實施新鮮，現磨現吃的家庭概念。配比基地代耕項目在銷售上又多了一條風景線。