公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術(shù)負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負全責同時建立負責人審核與技術(shù)負責人審核制，由負責人對合同中相應的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負責人進行終審。

竣工決算審計是指對建設項目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個建設項目按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建設完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)規(guī)定，建設單位(或發(fā)包單位)必須及時辦理竣工決算，組織驗收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報償和利益。竣工決算一般包括竣工決算報表和決算說明書兩個部分?？⒐Q算報表由《竣工工程概況表》、《財務決算表》、《交付使用財產(chǎn)總表》及明細表等組成。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預算結(jié)算審計，鄭州工程量清單報價 執(zhí)行理念: 計劃有序——制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用少的人力、低的花費、實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實工作，執(zhí)行任務，一定要有結(jié)果。

工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標人自主報價，并按照經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。