海南時代光華績效考核方法,績效考核管理辦法,績效考核系統(tǒng)

條 目的

1．建立公正、合理的績效考核制度，有利于促使企業(yè)達成階段性發(fā)展目標，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整提供重要依據(jù)；

2．同時，可以對各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓發(fā)展等提供評估、決策重要依據(jù)；

3．可持續(xù)發(fā)展：通過考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)管理PDCA循環(huán)。同時便于員工建立不斷自我激勵的心理模式，促進企業(yè)與員工共同成長。

第二條 薪資構成

4．職能型崗位的薪資由底薪、績效薪資及創(chuàng)新激勵構成。

5．所得月薪=崗位底薪+績效薪資+創(chuàng)新激勵+其他。

6．人員績效工資按管理中心《薪酬體系表》內(nèi)各等級績效工資為計算基數(shù)，績效薪資占總薪資的20%。

第三條 考核依據(jù)

7．職能型運營部門的績效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運營目標計劃達成情況，部門目標計劃須根據(jù)企業(yè)階段性運營目標計劃分解到每個月（可適時調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達成運營目標。

8．實際情況

第四條 考核流程

9．考核流程

1）自評：被考核人自我評定；

2）復評：被考核人直屬上級評定；

3）互評：相關部門主管/經(jīng)理層級互評；

4）核實：由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無異議確認核實；

5）核定：由總經(jīng)理終簽字核定。

第五條 考核標準

10．對職能型崗位的考核主要從工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三個方面進行考核。權重分值分別為：80分、10分、80分。

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