流水生產(chǎn)車間由多條流水生產(chǎn)線（如汽車生產(chǎn)中的沖壓生產(chǎn)線、裝配焊接生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線）組成，多條產(chǎn)品依次通過(guò)這些生產(chǎn)線。

擁有這種流水線生產(chǎn)車間的企業(yè)，適合在計(jì)劃層面進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）計(jì)劃相結(jié)合；在制造執(zhí)行層，流水生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃模式采用即時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃模式。

在實(shí)踐中，精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和看板管理不能等同。精益生產(chǎn)的范圍大于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的范圍，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的范圍大于看板管理的范圍。

精益生產(chǎn)側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程的整體優(yōu)化，包括改進(jìn)技術(shù)、合理化物流、消除過(guò)剩生產(chǎn)、消除無(wú)效勞動(dòng)力、有效利用資源、降低成本、提高質(zhì)量，終達(dá)到以少投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的目標(biāo)。這包括一套完整的理論和方法體系，包括經(jīng)營(yíng)理念、管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)側(cè)重于消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的一整套方法，而看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的重要手段，是傳遞生產(chǎn)和物料信息的工具。另外，看板只對(duì)終工序下達(dá)生產(chǎn)指令是不準(zhǔn)確的，在品種多變、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的環(huán)境下也不可行。

還要注意看板是有現(xiàn)貨的，但看板不是的，它只對(duì)大量流水、通用零件、低值耗材有用。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是指在必要的時(shí)間，將必要的材料和零部件，以必要的數(shù)量，交付到必要的地點(diǎn)，即所有的生產(chǎn)活動(dòng)，包括制造、搬運(yùn)、交付和供應(yīng)，僅在以下情況下發(fā)生需求出現(xiàn)了，是按需觸發(fā)和勞動(dòng)生產(chǎn)的活動(dòng)。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)按每天或時(shí)間段的計(jì)劃數(shù)量而不是離散的批次或任務(wù)來(lái)組織生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)可以采用拉動(dòng)計(jì)劃模式，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算出每條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出時(shí)間。在過(guò)程管理過(guò)程中，采用反沖方式進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，通過(guò)設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。即時(shí)生產(chǎn)還可以跟蹤物料到工位，并提供產(chǎn)線工位清點(diǎn)功能。還支持看板管理，可根據(jù)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃生成供應(yīng)看板和生產(chǎn)看板，支持電子化供應(yīng)。

即時(shí)生產(chǎn)線計(jì)劃模型包括許多操作，包括：

1) 凈需求計(jì)算：

子項(xiàng)凈需求=子項(xiàng)總需求+在制品儲(chǔ)備配額-可用庫(kù)存-在制品

子總需求=（父總需求×消耗配額）×（1+裝配報(bào)廢系數(shù)）

可用庫(kù)存 = 現(xiàn)有庫(kù)存 - 庫(kù)存 - 分配數(shù)量

2) 生產(chǎn)線投入/產(chǎn)出計(jì)劃：

線路輸出 = 凈需求

產(chǎn)線投入=產(chǎn)線產(chǎn)出-產(chǎn)線現(xiàn)有產(chǎn)量

3）根據(jù)生產(chǎn)線的投入量、緩沖時(shí)間、生產(chǎn)線節(jié)拍計(jì)算每條生產(chǎn)線的投入時(shí)間和產(chǎn)出時(shí)間：

生產(chǎn)線輸出時(shí)間N=計(jì)劃輸出時(shí)間

生產(chǎn)線N投入時(shí)間=生產(chǎn)線N產(chǎn)出時(shí)間-（生產(chǎn)線N投入量/生產(chǎn)線N節(jié)拍）

生產(chǎn)線N-1的輸出時(shí)間=生產(chǎn)線N的輸入時(shí)間+緩沖時(shí)間

生產(chǎn)線N-1的投入時(shí)間=生產(chǎn)線N-1的產(chǎn)出時(shí)間-（生產(chǎn)線N-1的投入量/生產(chǎn)線N-1的節(jié)拍）

以此類推，每條生產(chǎn)線的輸入輸出時(shí)間從后到前計(jì)算，時(shí)間可以到分鐘。

通過(guò)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)上報(bào)實(shí)際生產(chǎn)完成情況，動(dòng)態(tài)更新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。所以準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)線計(jì)劃是有限產(chǎn)能計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，加上產(chǎn)線工位物料清單，生成產(chǎn)線送料計(jì)劃，為提高生產(chǎn)效率，減少工作占用提供了重要保障。