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    專(zhuān)業(yè)債務(wù)重組的關(guān)鍵流程企業(yè) vs 個(gè)人

            2025-07-16 07:19:21        0次瀏覽

    債務(wù)重組的流程因主體(企業(yè) / 個(gè)人)、債務(wù)類(lèi)型(金融債、經(jīng)營(yíng)債、消費(fèi)貸等)差異有所不同,但核心邏輯一致:先診斷,再方案,后執(zhí)行。

    (一)企業(yè)債務(wù)重組:聚焦 “經(jīng)營(yíng)修復(fù) + 債務(wù)優(yōu)化”

    企業(yè)債務(wù)通常涉及金額大(數(shù)百萬(wàn)至數(shù)十億)、債權(quán)人多(銀行、供應(yīng)商、股東等)、關(guān)聯(lián)資產(chǎn)復(fù)雜(廠房、股權(quán)、應(yīng)收賬款等),流程更強(qiáng)調(diào) “法律合規(guī)性” 和 “商業(yè)可行性”。

    債務(wù)診斷

    債務(wù)梳理:通過(guò)審計(jì)厘清債務(wù)類(lèi)型(短期借款、應(yīng)付賬款、債券等)、金額、利率、到期日,以及是否存在逾期(逾期天數(shù)、罰息金額)、抵押 / 擔(dān)保情況(是否涉及資產(chǎn)查封)。

    成因分析:判斷債務(wù)危機(jī)是 “短期流動(dòng)性問(wèn)題”(如應(yīng)收賬款未及時(shí)收回)還是 “長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)惡化”(如行業(yè)衰退、虧損擴(kuò)大),這直接決定重組方向(前者側(cè)重短期融資,后者需同步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式)。

    資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn):評(píng)估企業(yè)可變現(xiàn)資產(chǎn)(現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、股權(quán)等)、未來(lái)現(xiàn)金流(訂單、營(yíng)收預(yù)測(cè)),明確 “可用于償債的資源”。

    定制重組方案(核心環(huán)節(jié))

    根據(jù)債務(wù)成因和資產(chǎn)狀況,選擇 1-3 種重組工具組合:

    債務(wù)減免 / 降息:與債權(quán)人協(xié)商減免部分本金(如 “償還 80% 本金即結(jié)清債務(wù)”)、降低利率(如從年化 8% 降至 5%)或免除逾期罰息(常見(jiàn)于銀行不良貸款重組)。

    還款期限調(diào)整:展期(如剩余債務(wù)延期 2 年償還)、分期(如將 1 億元債務(wù)分 5 年等額償還),匹配企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流節(jié)奏。

    債轉(zhuǎn)股 / 債轉(zhuǎn)資:債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為企業(yè)股權(quán)(如銀行將 5000 萬(wàn)貸款轉(zhuǎn)為企業(yè) 10% 股權(quán)),或轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性投資(如供應(yīng)商將 1000 萬(wàn)應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)為預(yù)購(gòu)訂單),適用于 “有發(fā)展?jié)摿Φ唐谔潛p” 的企業(yè)。

    資產(chǎn)抵債 / 剝離:用企業(yè)資產(chǎn)(如廠房、子公司股權(quán))抵償債務(wù)(需評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值并經(jīng)債權(quán)人同意);或剝離虧損業(yè)務(wù)、出售非核心資產(chǎn)(如房地產(chǎn)企業(yè)出售閑置土地),回籠資金償債。

    引入第三方資金:通過(guò)重組方(如資產(chǎn)管理公司 AMC)介入,由第三方先行墊付部分債務(wù),再與債務(wù)人約定新的還款方案(適用于債務(wù)過(guò)于分散、債權(quán)人難以統(tǒng)一協(xié)商的場(chǎng)景)。

    債權(quán)人談判與協(xié)議簽署

    企業(yè)債務(wù)常涉及多個(gè)債權(quán)人(如銀行、供應(yīng)商、債券持有人),需 “分層協(xié)商”:

    對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu):依托《企業(yè)破產(chǎn)法》《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》,通過(guò) AMC 介入(如銀行將不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓給 AMC,由 AMC 與企業(yè)談判重組),降低溝通難度;

    對(duì)供應(yīng)商等商業(yè)債權(quán)人:通過(guò) “未來(lái)訂單承諾”“分期償還 + 利息補(bǔ)償” 說(shuō)服其接受重組(如 “未來(lái) 3 年優(yōu)先采購(gòu)其產(chǎn)品,同時(shí)欠款分 5 年還清”);

    對(duì)股東 / 關(guān)聯(lián)方債務(wù):可通過(guò) “債轉(zhuǎn)股” 或 “延期償還 + 股權(quán)質(zhì)押” 解決(需避免損害小股東利益)。

    執(zhí)行與監(jiān)控

    方案落地后,需同步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改善(如更換管理層、優(yōu)化業(yè)務(wù)線),并定期向債權(quán)人披露現(xiàn)金流、營(yíng)收數(shù)據(jù)(如每月提交償債進(jìn)度報(bào)告),確保重組按計(jì)劃執(zhí)行。

    (二)個(gè)人債務(wù)重組:聚焦 “債務(wù)精簡(jiǎn) + 還款能力匹配”

    個(gè)人債務(wù)多為消費(fèi)貸、信用卡、房貸、網(wǎng)貸等,金額較?。〝?shù)萬(wàn)元至數(shù)百萬(wàn)),債權(quán)人以金融機(jī)構(gòu)(銀行、消費(fèi)金融公司)為主,流程更側(cè)重 “協(xié)商效率” 和 “還款可行性”。

    債務(wù)與收入盤(pán)點(diǎn)

    債務(wù)清單:列出所有債務(wù)(信用卡、網(wǎng)貸、房貸等)的本金、剩余未還金額、利率(尤其是網(wǎng)貸的 “砍頭息”“服務(wù)費(fèi)” 需折算真實(shí)利率)、逾期情況(是否被催收、起訴)。

    收入與支出:統(tǒng)計(jì)月均收入(工資、兼職等)、必要支出(房租、生活費(fèi)、社保等),計(jì)算 “可用于償債的月結(jié)余”(核心指標(biāo):月結(jié)余需覆蓋重組后的月供)。

    重組方案選擇

    針對(duì)銀行債務(wù)(信用卡、房貸):

    停息掛賬:與銀行協(xié)商 “停止計(jì)收利息 / 罰息,剩余本金分 6-60 期償還”(需提供收入證明、困難證明,如失業(yè)、疾?。?;

    房貸展期:因收入下降無(wú)法償還月供時(shí),協(xié)商延長(zhǎng)貸款期限(如從 20 年延至 30 年),降低月供。

    針對(duì)高息網(wǎng)貸 / 消費(fèi)貸:

    利率合規(guī)性核查:若利率超過(guò) LPR 的 4 倍(當(dāng)前約 14.8%),可要求減免超額利息(依據(jù)《人民法院關(guān)于審理民間借貸案件適用法律若干問(wèn)題的規(guī)定》);

    債務(wù)合并:通過(guò)低息貸款(如銀行信用貸)置換高息網(wǎng)貸,降低整體利率(適用于信用仍較好的債務(wù)人)。

    協(xié)商與執(zhí)行

    直接與債權(quán)人溝通:個(gè)人可自行聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)的 “貸后管理部門(mén)” 或 “特殊資產(chǎn)處理部門(mén)”,說(shuō)明困難并提交方案(如 “月收入 5000 元,扣除生活費(fèi)后可還 2000 元,申請(qǐng)分 36 期”);

    借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu):若被暴力催收、協(xié)商無(wú)果,可委托律師或債務(wù)重組公司介入(需注意機(jī)構(gòu)資質(zhì)),通過(guò)法律途徑(如調(diào)解、訴訟)推動(dòng)方案落地。

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