對于已形成的過剩庫存，企業(yè)通常通過以下方式消化，兼顧止損與品牌維護(hù)：

渠道消化

線下：設(shè)立品牌折扣店（如奧特萊斯）、季末清倉活動(dòng)（如 “雙十一”“618” 大促）；

線上：通過尾貨平臺（如唯品會）、直播帶貨低價(jià)清庫存（但需控制頻率，避免沖擊正價(jià)產(chǎn)品）。

跨界與公益處理

尾貨出口：將庫存銷往需求匹配的海外市場（如東南亞、非洲，對價(jià)格敏感度高）；

公益捐贈(zèng)：將未破損庫存捐贈(zèng)給貧困地區(qū)或慈善機(jī)構(gòu)（如 H&M 的 “Garment Collection” 回收計(jì)劃）。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)處理

面料回收：將廢棄布匹 / 服裝分解為纖維，再生為新面料（如 Adidas 用海洋塑料回收料制作運(yùn)動(dòng)服）；

創(chuàng)意改造：將庫存面料設(shè)計(jì)為配飾（如圍巾、包包），賦予新價(jià)值。