減少無效庫(kù)存、平衡供需是服裝企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，核心策略包括：

1. 預(yù)測(cè)與精益生產(chǎn)

借助數(shù)據(jù)工具（如 AI 算法）分析歷史銷售數(shù)據(jù)、流行趨勢(shì)（如社交媒體熱搜、電商關(guān)鍵詞），縮小預(yù)測(cè)偏差；

采用 “小單快反” 模式：先生產(chǎn)小批量試銷，根據(jù)市場(chǎng)反饋快速調(diào)整產(chǎn)量（如 ZARA 通過縮短生產(chǎn)周期至 2 周，大幅降低庫(kù)存）。

2. 供應(yīng)鏈協(xié)同與數(shù)字化管理

打通上下游數(shù)據(jù)（如品牌商與面料廠共享銷售數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn) “以銷定產(chǎn)”（如面料廠根據(jù)成衣訂單動(dòng)態(tài)調(diào)整布匹生產(chǎn)）；

用 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤庫(kù)存狀態(tài)（如布匹入庫(kù)量、服裝在途量），避免重復(fù)采購(gòu)或生產(chǎn)。

3. 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

開發(fā) “百搭基礎(chǔ)款” 平衡時(shí)尚款風(fēng)險(xiǎn)：基礎(chǔ)款（如白 T 恤）需求穩(wěn)定、生命周期長(zhǎng)，可降低庫(kù)存貶值壓力；

建立 “季節(jié)對(duì)沖” 產(chǎn)品線：如北方冬季時(shí)向南方市場(chǎng)推薄款外套，利用地域溫差消化庫(kù)存。