庫(kù)存是一把 “雙刃劍”，合理儲(chǔ)備與過(guò)剩積壓的影響截然不同：

正面作用：

適度庫(kù)存可應(yīng)對(duì)突發(fā)需求（如爆款補(bǔ)貨）、保障生產(chǎn)連續(xù)性（如布匹儲(chǔ)備避免斷料）、降低供應(yīng)鏈波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（如原材料漲價(jià)前的提前備貨）。

負(fù)面作用：

資金占用：庫(kù)存積壓會(huì)占用企業(yè)現(xiàn)金流（如 1 億元庫(kù)存可能導(dǎo)致年資金成本超 1000 萬(wàn)元），削弱投資能力；

貶值風(fēng)險(xiǎn)：服裝庫(kù)存每年貶值率可達(dá) 30%-50%（尤其是時(shí)尚款），布匹庫(kù)存也可能因面料過(guò)時(shí)（如某款印花面料不再流行）大幅折價(jià)；

倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本：庫(kù)存需要倉(cāng)儲(chǔ)空間（租金、人工）、維護(hù)（防潮、防蟲(chóng)），長(zhǎng)期積壓會(huì)推高運(yùn)營(yíng)成本；

品牌損傷：過(guò)量庫(kù)存若通過(guò) “清倉(cāng)甩賣(mài)” 頻繁低價(jià)處理，可能稀釋品牌定位（如高端品牌因長(zhǎng)期折扣降低消費(fèi)者信任）。