品牌的銳意進(jìn)取、交相輝映為中支煙、細(xì)支煙提供了可繼續(xù)的活躍度、成長性。不過，透過全體面上的增長，中支煙、細(xì)支煙也相同面臨著「不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦是退」的開展應(yīng)戰(zhàn)。疫情以來特別是疫情過后，繼續(xù)的消費分解帶來了接連的品牌分解，在大盤仍在增長的慣性傍邊中支煙、細(xì)支煙也提前告別了水漲船高。除了消費向頭部品牌會集，中心品規(guī)競爭力強(qiáng)不強(qiáng)、成長性好不好決定著品牌的狀態(tài)表現(xiàn)、開展質(zhì)量，有明星產(chǎn)品意味著有基礎(chǔ)、有把握的繼續(xù)增長。反過來，那些缺少鮮明特色、產(chǎn)品體會，前期商場動作也不行扎實的品牌則不得不面臨缺少活力、缺少后勁的現(xiàn)實，開展阻滯、增長掉隊、同比減量復(fù)原了困難的不同程度。原來講要從「中支煙的不一樣」「細(xì)支煙的不一樣」進(jìn)化到「不一樣的中支煙」「不一樣的細(xì)支煙」，由于中支煙、細(xì)支煙的形狀標(biāo)簽并不等同于風(fēng)格特色，一旦過了嘗鮮期，只需新鮮感散去，很快就會墮入到后勁乏力、難以為繼傍邊，疊加上外部的商場調(diào)整、需求變化進(jìn)一步加速了這一過程，那些增長失速乃至開展掉隊的中支煙、細(xì)支煙往往只具有形狀這個層面的「不一樣」，缺少真實感動人心的東西。這是問題的表現(xiàn)形式，也是后續(xù)的引以為鑒。