1．成本管理
成本管理包含兩個方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。這兩個方面代表了管理會計的過去與未來。
產(chǎn)品成本核算也稱為成本會計，它是管理會計的前身。產(chǎn)品成本核算的目的是為了準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的存貨價值。這個工作既是為了滿足編制財務(wù)報告的目的，也是為了幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價決策。
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本法出現(xiàn)之后，成本會計開始逐漸從單純的會計核算向企業(yè)管理工具方向演變，成本會計慢慢變成為管理會計，作業(yè)概念的出現(xiàn)則標(biāo)志著現(xiàn)代管理會計的開始。管理會計幫助企業(yè)管理者深入地研究成本與經(jīng)營活動之間的因果關(guān)系，這個工作可以為企業(yè)帶來三個價值：
（1）幫助企業(yè)管理者更好地預(yù)測未來成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。
（2）使每種產(chǎn)品的成本分?jǐn)偢雍侠砗蜏?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好地制定價格和衡量產(chǎn)品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者識別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后通過減少非增值作業(yè)來降低成本。
2．預(yù)算編制
預(yù)算已經(jīng)是西方國家企業(yè)普遍使用的管理工具了，而且編制預(yù)算不僅僅是企業(yè)財會人員的工作，更是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營預(yù)算，財會人員則負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算。
預(yù)算編制是一個邏輯性很強(qiáng)的過程，整個預(yù)算就是一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、相互關(guān)聯(lián)的數(shù)學(xué)模型。預(yù)算編制必須考慮人性因素，應(yīng)該對企業(yè)管理者具有激勵作用。例如，預(yù)算所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該通過協(xié)商的方法來確定，而不應(yīng)該由高層管理者強(qiáng)加給中基層管理者。
企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購和耗用預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤表。財務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及三大報表。
3．績效管理
績效管理可以細(xì)分為：
（1）差異分析；
（2）責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他財務(wù)與非財務(wù)衡量。
差異分析與預(yù)算構(gòu)成了一個完整的“計劃-控制”循環(huán)。預(yù)算設(shè)定了收入與成本的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，而差異分析則是確保實(shí)際收入與成本符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則及時采取糾正措施。
差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預(yù)算與差異分析所形成閉環(huán)的核心價值在于幫助企業(yè)持續(xù)改善。
責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)激勵管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責(zé)任會計就是運(yùn)用管理會計報告來衡量各個責(zé)任中心的收入、成本或利潤業(yè)績。立信CMA提醒轉(zhuǎn)移價格則是企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易的價格核算制度。責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格的技術(shù)都很簡單，但激勵效果卻非常明顯，企業(yè)何樂而不為?
分部的盈利性分析可以針對產(chǎn)品、部門（如一個門店）以及顧客（群）。隨著市場競爭的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰(zhàn)略或經(jīng)營調(diào)整。
其他的財務(wù)衡量還有很多，企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及部門的性質(zhì)來挑選恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。此外，企業(yè)必須同時重視非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)之間存在因果關(guān)系。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了好的非財務(wù)指標(biāo)（如降低不良率）才能實(shí)現(xiàn)好的財務(wù)指標(biāo)。因此，管理會計的核心內(nèi)容中也討論了一些非財務(wù)因素，如產(chǎn)能和浪費(fèi)問題等，這些因素都會直接影響企業(yè)的成本水平。
4．財務(wù)決策
財務(wù)決策分為短期決策和長期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術(shù)；長期決策則是投資決策技術(shù)。
本量利分析其實(shí)就是一個簡化版的預(yù)算，它的價值在于可以幫助企業(yè)管理者快速而經(jīng)濟(jì)地模擬各種經(jīng)營方案，分析它們的可行性、盈利性和風(fēng)險水平，以挑選的經(jīng)營方案。
邊際分析也是幫助企業(yè)管理者制定各種經(jīng)營決策，它包括：（1）特殊訂單的定價決策；（2）是否外包的決策；（3）是否再加工的決策；（4）是否關(guān)閉一個分部的決策；（5）資源有約束情況下的生產(chǎn)決策。
投資決策的核心技術(shù)就是折現(xiàn)現(xiàn)金流法（DCF法），此外還有回收期法，獲利指數(shù)法等。這些都是企業(yè)進(jìn)行長期投資前必須要做的功課。
5．公司理財
公司理財包括與回報和風(fēng)險相關(guān)的知識、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營運(yùn)資本的技術(shù)。金融工具投資與融資的核心技術(shù)也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，其原理非常簡單，但運(yùn)用起來卻非常復(fù)雜。其挑戰(zhàn)性主要來自未來現(xiàn)金流的不確定性。
公司理財可以培養(yǎng)企業(yè)管理者有效使用公司資產(chǎn)的意識和能力。如果說企業(yè)的利潤率是一個基本面，那么企業(yè)資產(chǎn)的使用效率就是加速器和放大器。因此，學(xué)習(xí)公司理財對提高投資人的回報率具有非常重要的價值。