堅守20年熬出頭 “換電第一人”的創(chuàng)業(yè)故事足以拍勵志片

發(fā)布日期:2022-02-14

核心提示:一位不走尋常路的海歸 ,從蘭州到北京再轉戰(zhàn)上海,從40歲的不惑之年到60歲的花甲之年,把換電這一帶有理想主義色彩的商業(yè)夢想變
 

 

一位不走尋常路的海歸 ,從蘭州到北京再轉戰(zhàn)上海,從40歲的不惑之年到60歲的花甲之年,把換電這一帶有理想主義色彩的商業(yè)夢想變?yōu)檎叽罅χС值募夹g路線與商業(yè)新藍海。

 

 

國產動漫龍頭奧飛娛樂出品的一個知名動漫是《超級飛俠》,這部3D動畫講述了樂迪、酷飛、小青與一群稱為“超級飛俠”的飛機機器人環(huán)游世界,為不同國家的小朋友遞送包裹。這些超級飛俠各有所長,總能在關鍵時刻出手幫助全球各地的小朋友解決各種難題。

 

 

奧飛娛樂的老板蔡冬青在現實中也有化身超級飛俠的經歷。2016年,蔡冬青出資15000萬元,聯合張建平(出資5000萬元)成立奧動新能源汽車科技有限公司(以下簡稱奧動新能源)。

 

 

張建平,被業(yè)內人士稱為“中國換電第一人”。在換電模式備受質疑、多年坐冷板凳的行業(yè)背景下,張建平在這條賽道上堅持了20年。伴隨動漫傳奇人物蔡冬青的投資加盟,張建平的換電夢想迎來最強搭檔,有了今天換電賽道的領軍企業(yè)奧動新能源。

 

 

2020年11月,奧動新能源在廣州車展上發(fā)布“20秒極速換電技術”,張建平感慨:“今年是二零年,我做換電二十年,把換電做到了二十秒。”“我做了20年換電,春天來了”。

 

 

提起換電模式,不少人首先想起的是以色列明星創(chuàng)業(yè)公司Better Place,這家有著天才創(chuàng)始人、一度名噪一時的科技公司,雖然在2013年停止運營,但一直被視為換電技術路線的代表與商學院研究的經典案例。

 

 

但其實,在換電模式這條賽道上,中國的創(chuàng)業(yè)公司起步更早,生命力也更為頑強。

 

 

2006年6月18日,蘭州31路公交車車隊里,多了兩輛不帶“大辮子”的公交車。當地媒體對此報道稱,這是由蘭州開創(chuàng)科技有限公司研發(fā)的集零排放、無噪音、無視覺污染于一身的兩臺電動公交車,解決了“長辮子”公交車系統成本過高、運行線網存在“蜘蛛網”視覺污染、怕停電、用電成本高、必須沿著線網運行的問題。

 

 

當時的報道顯示,這種電動公交車每天只需更換3-4組蓄電池,每運行兩圈需更換電池1次,每組蓄電池重1噸,更換電池由“機械手”完成,更換時間僅為2分鐘,利用晚間用電量低谷時的電能為蓄電池充電,更省電。

 

 

這是我國換電車輛首次上路運營的新聞,比2007年創(chuàng)立于美國硅谷的Better Place還要早。這則新聞背后,是一個成長于蘭州的海歸精英回國創(chuàng)業(yè)的商業(yè)冒險故事。

 

 

2000年年底,已經移民美國5年的張建平決定回國創(chuàng)業(yè)。這在當時也是順應時代潮流之舉。世紀之交,中國加入WTO談判幾近尾聲,進一步改革開放、融入世界經濟的戰(zhàn)略大棋局已擺開,國內各行各業(yè)都有強烈需求與國際接軌,向世界先進水平看齊。

 

 

無數海外華人也心潮澎湃,尤其是科技圈人士,覺得科技報國,一展平生抱負的時機終于來了。2000-2005年間,中國汽車行業(yè)就迎來一波密集的海歸潮。

 

 

張建平也和汽車行業(yè)的那些知名海歸一樣,告別“住洋房、開豪車,福利待遇無憂”的美式中產生活,回國大展拳腳。

 

 

2001年,張建平和當時的合伙人一起構思,提出了“電車分家,電池租賃,電網介入”的技術思路和商業(yè)構想,并用當時只是起步階段的3D動畫技術做成一個演示視頻。

 

 

這些想法,和Better Place的創(chuàng)始人沙伊·阿加西(Shai Agassi)不謀而合。但無論是受到以色列高層認可支持的Better Place,還是草根創(chuàng)業(yè)的張建平和他的開創(chuàng)科技,都未能預料到換電這條道路有多艱辛。

 

 

一門心思認定新能源產業(yè)大有可為的張建平,回到自己的成長地蘭州,成立蘭州開創(chuàng)科技有限公司。2003年,張建平申請了快換模式的發(fā)明專利。

 

 

但超前的商業(yè)理念、從未聽聞的新技術,缺乏足夠硬核強大的背后“金主”,張建平和開創(chuàng)科技很快就品嘗到“開天辟地”的困難。沒人愿意買他們的產品,哪怕是租賃也不考慮。

 

 

蘭州公交的質疑,代表了當時業(yè)界對于換電這一新生事物的顧慮:”全世界、全國都沒聽說過的東西,你讓我們來試?”

 

 

無奈之下,張建平和開創(chuàng)科技只能自掏腰包購買兩輛公交車,自己改造后免費提供給蘭州公交使用。

 

 

一則看起來積極光明的報道側面反映出張建平和蘭州開創(chuàng)科技的真實處境:2003年10月,蘭州開創(chuàng)科技有限公司經理和美國鼎邦控股有限公司代表簽署合資協議。根據協議,開創(chuàng)科技有限公司和美國鼎邦控股有限公司在蘭州高新技術開發(fā)區(qū)合作建設年產一萬輛卡式電池組電動公交車生產線,其中開創(chuàng)公司以知識產權及技術形式入股,占股權的54%,美國鼎邦公司以資金2000萬美元入股,占46%。

 

 

當地媒體報道稱,這一協議的簽署,意味著“蘭州開創(chuàng)科技有限公司研發(fā)的城市零污染”卡式電池組電動公交車”項目終于找到“婆家”。如果前期工作進展順利,蘭州市民有望在年底一睹零污染電動公交車的風采。”

 

 

事實上,蘭州開創(chuàng)的換電公交真正上路,已經是3年后。當年,蘭州開創(chuàng)還為31路公交的兩輛示范車輛建立起一個簡陋的換電站。這也是全球首個換電站,比2007年成立的Better Place時間還要早。

 

 

走到示范運營這一步,蘭州開創(chuàng)科技花光了公司賬上的500多萬,還欠了一屁股債。

 

 

當時,有朋友覺得張建平創(chuàng)業(yè)太艱苦,風險太大,勸他收手:“你一個做換電站的,怎么搞著還造車去了,還把車免費給人家用?”

 

 

但張建平卻覺得很值,用5年時間,將商業(yè)構想一步步落地,建立起換電站,車輛上路示范運營,積累單車5萬公里的路試數據,摸索快換設備和換電站的建設和管理經驗。

 

 

正是這些實實在在的運營經驗和路試數據,讓張建平獲得了參與2008年北京奧運示范項目的機會。

 

 

“如果我們當時不這么做,不知道又要等幾年,與奧運會的緣分可能就沒了。”張建平后來對媒體回憶。

 

 

現在回過頭來看,在世紀之交的海歸回流、科技創(chuàng)業(yè)的時代大潮中,有些海歸難以適應國內外差異巨大的企業(yè)文化與管理方式,短暫試水后重返歐美大廠,有些則在完成帶領國內車企與國際結對的階段性使命后退居二線。

 

 

40歲時選擇回國創(chuàng)業(yè),當初義無反顧地踏上換電之路的張建平,選擇的跑道和別人不太一樣,選擇了一條事后看來艱辛又漫長的道路。不過,他的耐力似乎也更好一些。

 

 

2019年,張建平接受《第一電動》采訪時坦言:可我那時候不覺得是冒險,和很多回來的人一樣,我們都心潮澎湃:機會終于來了。如果知道(這么難),我就不回來了”。

 

 

從40歲的不惑之年到60歲的花甲之年,從光環(huán)加身的海歸精英到四處碰壁的創(chuàng)業(yè)者,把家安在上海臨港工廠里的張建平,把一度被認為“死路一條”的換電模式,從帶有理想主義色彩的商業(yè)夢想變?yōu)檎叽罅χС值募夹g路線與商業(yè)新藍海。

 

 

張建平20余年攻堅換電模式的商業(yè)故事,足以拍成一部激蕩人心的勵志電影。同時,也是中國新能源汽車產業(yè)蹣跚起步到引領全球,成為產業(yè)變革核心的一個微觀寫照。


 
 
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