歷經(jīng)多年的管理咨詢實(shí)踐，辦理各類認(rèn)證快捷，價(jià)格優(yōu)惠！針對(duì)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實(shí)施的困惑，提出了“引導(dǎo)和幫助客戶解決問(wèn)題，提升客戶自主解決問(wèn)題能力”這一咨詢理念，奉行管理團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為汽車(chē)生產(chǎn)的兩大基地之一，美國(guó)三大汽車(chē)公司（通用汽車(chē)、福特和克萊斯勒）于1994年開(kāi)始采用QS－9000作為其供應(yīng)商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國(guó)均各自發(fā)布了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。

實(shí)施ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，需要明確制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)需要確保內(nèi)部溝通暢通，以便各部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)一致地推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需編制一系列質(zhì)量管理體系文件，如程序文件、工作指導(dǎo)書(shū)和記錄文件等，以覆蓋組織的所有關(guān)鍵過(guò)程，并明確各項(xiàng)要求和操作流程。

在實(shí)施ISO9001認(rèn)證的過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1、要明確質(zhì)量管理體系的核心價(jià)值觀和原則，確保全體員工對(duì)質(zhì)量管理體系有充分的認(rèn)識(shí)和理解；

2、要注重過(guò)程管理，確保每一個(gè)過(guò)程都得到有效控制，并持續(xù)改進(jìn)；

3、要加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，及時(shí)了解客戶需求和反饋，以便不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。