“討債專員”的收入是以底薪加傭金去計算，也就是說多勞多得。而傭金的計算亦只限于該討債專員成功地討回該筆債項，才會獲發(fā)傭金。而傭金的多少則根據(jù)難度而去決定。而這間接鼓勵了“討債專員”以非法方式討回債款。

認真對待應收賬款的賬齡

一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也越高。企業(yè)必須要做好應收賬款的賬齡分析，密切注意應收賬款的回收進度和出現(xiàn)的變化。

通過對應收賬款的賬齡分析，企業(yè)財務(wù)管理部門可以掌握以下信息：有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款;有多少客戶在信用期限內(nèi)付款;有多少客戶在信用期限過后才付款;有多少應收賬款拖欠太久，可能

會成為壞賬。

如果賬齡分析顯示企業(yè)的應收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努力提高應收賬款的收現(xiàn)效率。對尚未到期的應收賬款，也不能

放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。

加強企業(yè)內(nèi)部控制

1.加強管理與監(jiān)控職能部門，按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則。

2.改進內(nèi)部核算辦法。分別針對不同的銷售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應的管理對策。

3.建立嚴明的資金回籠制度，成立專門收賬機構(gòu)，完善應收賬款催收系統(tǒng)。

4.定期或不定期對營銷網(wǎng)點進行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計。防范因管理不嚴而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風險。

5.建立健全公司機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。針對應收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)，健全應收賬款的內(nèi)部控制制度。努力形成一整套規(guī)范化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。

以婚娶葬祭等辦方式，催人還錢：

假設(shè)有人借你的錢遲遲不能償還，而你或許對借出去的錢不放心或確實急需，這種情況下，我們無妨以“婚娶葬祭”急需高額資金為由，向?qū)Ψ揭馗尜J。我們無妨說“我買大件東西急需一大筆錢，你是不是可以先還一有些錢給我？”“我孩子開學了，立刻需要交學費，前次你借我的錢可否還我一些呢？”“我急需一筆錢……，你可不可以先還我呢？”這樣來索要金錢，對方很有或許立刻還清你的錢亦或是還很大一有些，而且也不會損害相互的和氣，今后還會有打交道的境地。

好委屈地去表達：

索錢時可以含蓄地標明，假設(shè)我們正在議論當時一些時髦的花費，你可以說：“這些東西都十分好，惋惜我沒有錢，有錢就好了?！边@時借貸的人假設(shè)在場，他就會十分理解你的意思。假設(shè)他有錢，他就會很快地還給你。

小數(shù)目的錢，方便的時候可提醒下：

與借錢的人一起上街購物時，你對好多東西都標明感興趣，但百般無奈地標明沒錢；又有你與他一塊去就餐，你趁便說：“對了，我借你的錢，付這頓飯好嗎？”那么對方就再也不好意思不還錢了。

用開玩笑的口語來表達：

比方你可以說：“不錯吧，傳聞你發(fā)了不小的財，我還希望你多還我些呢，呵呵”那么他就不好意思不還你了。