“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達(dá)2000人，需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營管理、采購、線上運(yùn)營等。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補(bǔ)貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補(bǔ)貼應(yīng)該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復(fù)雜性。管理風(fēng)險：共享員工可能會遇到一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進(jìn)行公正評估，給予合理回報。