因為外包已經成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業(yè)內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現企業(yè)運營效益的化。

勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。

勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

降低用工成本

通過外包，企業(yè)可以將雇用不必要員工的壓力轉移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業(yè)還可以將企業(yè)管理成本降至。

提高資源利用率

勞務外包可以使企業(yè)集中精力于自身的核心業(yè)務領域中，將非核心業(yè)務領域外包出去，節(jié)約了企業(yè)的時間和精力，達到了節(jié)約資源并提高資源利用率的效果。