1．移動(dòng)： 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。

2．握?。?料盒里的物料盡可能整齊排放， 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

3．前置： 同握取一樣， 料盒里的物料盡可整齊排放， 不要雜亂堆積等。

4．組立： 以治工具代替手作業(yè)等。

5．使用： 使機(jī)械全自動(dòng)化等。

6．精神作用： 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

流水線(xiàn)是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的嗎？

不完全是。目的還是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性?xún)r(jià)值流動(dòng)”。

為什么剛上班或交接班一段時(shí)間產(chǎn)量比較低？

是一個(gè)準(zhǔn)備的階段，并且是問(wèn)題多發(fā)的時(shí)間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

流線(xiàn)的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？每天呢？

在同一產(chǎn)品類(lèi)應(yīng)是恒定的，在不同產(chǎn)品同線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)速度的變化。同時(shí)因?yàn)樾逻M(jìn)員工的問(wèn)題，線(xiàn)速會(huì)降低一些。

線(xiàn)長(zhǎng)說(shuō)有人請(qǐng)假，無(wú)法排線(xiàn)對(duì)嗎？如果借不到人，讓員工分開(kāi)作業(yè)好嗎？

首先流水線(xiàn)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)少一個(gè)人的配合與合作就無(wú)法完成后續(xù)所有作業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)少人，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會(huì)很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對(duì)策在哪兒？管理人員不考慮這些常見(jiàn)問(wèn)題，那么他還能開(kāi)工廠？

員工站著生產(chǎn)還是坐著生產(chǎn)，誰(shuí)比較合理？

因產(chǎn)品/條件/設(shè)施而定

流線(xiàn)上的容器是應(yīng)該專(zhuān)用還是通用，他的規(guī)模是多少！

應(yīng)設(shè)計(jì)多數(shù)通用，不能通用專(zhuān)用對(duì)待。

流線(xiàn)的高度寬度和機(jī)臺(tái)的高度寬度多少比較合理？

按照人機(jī)工程學(xué)原理，坐式工作臺(tái)高65~75CM，座位38~45；站式工作臺(tái)85~95CM，座位58~62，還有20~30臺(tái)板放腳的。

單件流水線(xiàn)的特點(diǎn)

1．目標(biāo)管理：產(chǎn)能目標(biāo)化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)定；

2．時(shí)間管理：時(shí)間定量化，由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個(gè)單元（工序）進(jìn)行目標(biāo)操作時(shí)間的設(shè)定；

3．成品出產(chǎn)快，質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)迅速，零批量品質(zhì)事故；

4．前推后拉式：它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)，只能等待前部門(mén)的物料、開(kāi)裁、繡花、印花來(lái)決定生產(chǎn)的正常運(yùn)作，而單件流水生產(chǎn)它是處于主動(dòng)，前工序必須滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)，一切為了生產(chǎn)而謀定。前推，不只是流水上的前推，它包括訂單、物料供應(yīng)、產(chǎn)品再加工。后拉，是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，拉動(dòng)整過(guò)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的拉動(dòng)。