流水線的優(yōu)勢(shì)
1.整合生產(chǎn)工藝,可在流水線上布置多種工位,滿足生產(chǎn)需求;
2.可擴(kuò)展性高,可根據(jù)工廠需求,設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的流水線;
3.節(jié)約工廠生產(chǎn)成本,可一定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量,實(shí)現(xiàn)一定程度的自動(dòng)化生產(chǎn),前期投入不大,回報(bào) 率高。
流水線作業(yè)不過不是快就是好, 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動(dòng)作是否簡單扼要, 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動(dòng)作。
1.移動(dòng): 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置、縮短移動(dòng)距離、減少需移動(dòng)物品的重量、移動(dòng)路徑周圍避免有東西會(huì)妨礙移動(dòng)、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
2.握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。
3.前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
4.組立: 以治工具代替手作業(yè)等。
5.使用: 使機(jī)械全自動(dòng)化等。
6.精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。
流水線是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的嗎?
不完全是。目的還是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性價(jià)值流動(dòng)”。
為什么剛上班或交接班一段時(shí)間產(chǎn)量比較低?
是一個(gè)準(zhǔn)備的階段,并且是問題多發(fā)的時(shí)間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。
流線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎?每天呢?
在同一產(chǎn)品類應(yīng)是恒定的,在不同產(chǎn)品同線生產(chǎn)時(shí),會(huì)出現(xiàn)速度的變化。同時(shí)因?yàn)樾逻M(jìn)員工的問題,線速會(huì)降低一些。