土建施工單位存在的問題：

1、滅火管井、強弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。

2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標志（身份證和常閉防火門；保持標志關閉）、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..

3、氣軸未抹灰。出風口預留尺寸不正確（會導致氣流不足和正壓）。

1、建立消防檔案

為受維保單位建立一套詳細的消防設施檔案文件，嚴格按照消防設施檔案和消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)操作細則及工作報告來執(zhí)行。

2、定期檢修/測試

填寫詳細的設備定期檢修/測試紀錄單，由甲乙雙方簽字，雙方各自存檔。

每次保養(yǎng)完成后向甲方提供定期檢修/測試工作總結報告。

消防維保定期檢修/測試項目

a.自動報警系統(tǒng)

b.消火栓系統(tǒng)

c.水噴淋系統(tǒng)

d.氣體滅火系統(tǒng)

e.被控聯(lián)動設備

f.防火卷簾門及防火門

g.模擬火災試驗

3、月度檢查

每月定期派查看消防主機打印記錄和消防值班記錄,了解上一個月消防系統(tǒng)運行情況，對出現(xiàn)的運行故障進行處理;對消防主機進行檢查并記錄;抽探測器進行模擬火災實驗，檢查探測器的報警準確性、報警主機運行狀況、聯(lián)動請求的正確性。到建筑物內進行檢查，了解消防設施有無被人為損壞或其他損壞情況。

對檢查結果進行記錄，并向甲方出具《月度檢查報告》。

4、應急檢修

當甲方設備出現(xiàn)嚴重故障時，乙方接到甲方通知，一般故障不影響建筑的，市區(qū)內4小時（市區(qū)外24小時）內，維保執(zhí)業(yè)工程師到達現(xiàn)場維修排故；緊急情況故障，市區(qū)內1小時（市區(qū)外24小時）內趕到現(xiàn)場，進行應急維修，對維修結果做好記錄。維修完成后向甲方出具《應急檢修報告》。

5、探測器清洗

根據(jù)《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92第4.3.3條:探測器投入運行2年后,應每隔3年全部清洗一遍,并做響應閾值及其他必要功能試驗,合格者方可繼續(xù)使用,不合格者嚴禁重新安裝使用。

6、其他檢查

應甲方要求，可在重大事件之前對消防系統(tǒng)進行常規(guī)檢查，檢查完成后向甲方提供電器檢查/檢測工作總結報告。

7、設備保障

為了保證甲方系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，乙方向甲方承諾在合同有效期內保證向甲方提供本套消防系統(tǒng)所需的備品備件，價格不高于市場價格。

8、技術培訓

乙方負責對甲方的人員提供技術培訓，使甲方的人員能進行日常的維護和管理。培訓安排在每次檢修/試驗時進行，也可應甲方要求在合同有效期內隨時進行，次數(shù)不限。

9、技術督導

如甲方對消防系統(tǒng)所在的部位進行改造施工，乙方應負責施工期間的消防報警系統(tǒng)探測點及聯(lián)動控制點恢復安裝的監(jiān)督、指導、驗收，驗收后納入整體技術服務范圍。

1.《建設工程消防設計審核申報表》

2

委托書

建設工程消防設計審核--辦理流程圖

消防設計文件（含消防設計說明和設計圖紙）

建設工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）

建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件

設計單位資質證明文件

申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）

屬于專家評審的建設工程應提供專家評審申報材料

租賃或轉讓合同（改建工程）

所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）

原工程平面圖（改建、擴建工程）

現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務分工→承辦人審核→技術復核→領導審批→審批結果送達

項目經(jīng)理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各個相關方面的關系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。