一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當發(fā)生火災(zāi)事故時，地下建筑的嚴重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強，不可能設(shè)置更多的排煙口和機械排煙口來排煙。當發(fā)生火災(zāi)時，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負荷大，照明等設(shè)施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴大。同時，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關(guān)閉防火門。嚴格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進入呼吸道。
1.在進行消防改造前必須進行網(wǎng)上備案：在消防網(wǎng)上進行填表申報，如果抽中5個工作日將資料送到消防部門檢查;
??2.所有建筑消防相關(guān)設(shè)計資料的準備及設(shè)計圖紙，必須由正規(guī)資質(zhì)單位設(shè)計并提供蓋章文件，同時提供營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書;
??3.建筑消防設(shè)計圖紙確定后，必須通過 消防主管機構(gòu)的審核;
??4.必須取得消防部門頒發(fā)的許可裝修函后，方可進行消防施工;
??5.需將材料樣品、資料及相關(guān)合格證書送驗送檢;
??6.消防工程完工后，需申請驗收：
??a.驗收抽中：提交驗收申請后，消防部門工作人員將前來現(xiàn)場進行消防驗收;
??b.驗收未抽中：必須提供以上所有相關(guān)消防設(shè)計資料，并且圖文與實際施工一致;
??7.開業(yè)檢查—消防大隊工作人員將到現(xiàn)場查看現(xiàn)場情況是否與呈上的資料相符，是否符合相關(guān)規(guī)范;
??8.所有建筑需拿到合格證后，方可投入使用。
1.《建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表》
2
委托書
建設(shè)工程消防設(shè)計審核--辦理流程圖
消防設(shè)計文件（含消防設(shè)計說明和設(shè)計圖紙）
建設(shè)工程規(guī)劃許可證明文件或城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法性證明文件
設(shè)計單位資質(zhì)證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設(shè)工程應(yīng)提供專家評審申報材料
租賃或轉(zhuǎn)讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現(xiàn)場辦理流程：窗口受理→任務(wù)分工→承辦人審核→技術(shù)復(fù)核→領(lǐng)導(dǎo)審批→審批結(jié)果送達
項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負責(zé)對項目的進度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質(zhì)量控制、進度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。
