企業(yè)如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業(yè)中進行有效的設計管理，并把設計作為一種管理的手段。每家企業(yè)都有許多資源，如人事資源、資金資源、物質資源等，它們具有對企業(yè)進行集中管理或協(xié)調的可能性，都可以成為企業(yè)管理的重要手段。設計作為一種企業(yè)的資源，既可以為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，也可以用作為一種管理的手段。在企業(yè)中，好的設計需要好的管理，但好的產品設計、視覺傳達設計和環(huán)境設計并不是好的設計管理的成果，對于好的設計的追求，具有比設計本身更深遠的意義。

設計所考慮的是人和他所使用的工具的關系（這里，工具的概念是廣義的，泛指一切工業(yè)產品）。設計的這一特點，使它成了用戶了解產品和生產這一產品的企業(yè)的中介。因此，設計是評價產品質量和企業(yè)傳播質量的概念。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能確定質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業(yè)目標的工具，將企業(yè)的目標形象化并傳達出去。就設計的管理的特點而言，由于它跨越了企業(yè)中傳統(tǒng)的部門界線，形成一種新的，更加緊密的結構，有助于建立起一種雜交優(yōu)勢，這對于任何一家企業(yè)都是很重要的。通過創(chuàng)造一種合適于達到既定目標而進行的活動的環(huán)境，設計成了一種使企業(yè)的創(chuàng)造源泉充滿生機的手段，這是企業(yè)自身發(fā)展的重要前提。