許多組織企業(yè)年會的人都有一個問題，就是在一個看似簡單的年會上，要順利舉行，但總會有一個或那樣的麻煩，使年會的組織變得困難。

1.目前尚不清楚如何設(shè)立年會會議活動以及如何安排人員。

當(dāng)公司舉行自己的年會時，這種困境是常見的。對于企業(yè)規(guī)劃部門來說，僅僅決定年會是否是感恩員工的主題、溫暖的家的主題和年會的另一個主題是不夠的。因為有了框架思想后進行相關(guān)分工和安排是重要的，分工后不同部門和人員才更容易完善年會的程序設(shè)置。在這里，上海企業(yè)年會計劃公司建議企業(yè)將年會活動劃分為幾個基本部門，包括計劃部門、項目部門、執(zhí)行部門、建筑部門、內(nèi)容部門和接待部門。從各部門抽調(diào)人員處理相關(guān)事宜。

2.關(guān)于年會活動策劃的精妙之處的問題

經(jīng)過一系列討論和決定后，年會活動策劃的許多特設(shè)小組成員被編成了一本規(guī)劃書。但是，計劃書的內(nèi)容和環(huán)節(jié)以及書籍的定制設(shè)計都不知道裝訂和排版。對此，專業(yè)的企業(yè)策劃公司表示，規(guī)劃書的開發(fā)并不代表更多的花哨，但內(nèi)容和環(huán)節(jié)的安排是重要的。為了保證規(guī)劃書具有足夠的吸引力，并將其提升到一個較高的水平，設(shè)計計劃書首先要確保內(nèi)容和節(jié)目鏈接的合理安排，版面和色彩的匹配要干凈、簡單、清新，這樣才能使規(guī)劃書更具吸引力。

一般來說，年會活動策劃公司需要根據(jù)年度會議活動計劃的營銷部門的計劃，提前制定年度會議活動的規(guī)劃內(nèi)容，然后確定年度會議活動規(guī)劃的計劃。其次是需要與各大媒體進行談判，包括：音樂會、新聞、廣告、媒體支持，以及年會活動策劃公司也可以與當(dāng)?shù)貓蠹?、廣播、電視合作；此外，還要求年度會議規(guī)劃公司的營銷部門和規(guī)劃部門相互合作，設(shè)計、制作和分發(fā)宣傳材料，培訓(xùn)年度會議活動規(guī)劃的內(nèi)容，以及年度會議活動規(guī)劃的現(xiàn)場規(guī)劃。年度會議策劃部門審核年度會議活動的準(zhǔn)備工作，特別是在年度會議活動策劃或業(yè)務(wù)開幕式績效規(guī)劃演練前兩天，由年度會議績效策劃公司組織年度會議活動策劃部門。還有排練。

因此，年度會議活動策劃公司要想挖掘出年度會議活動策劃的主題，首先必須了解年度會議活動策劃公司的主要業(yè)務(wù)。一般來說，年會活動策劃公司主要致力于各類年會照明、音視頻系統(tǒng)工程、年會CD工程制作、視聽設(shè)備、照明等設(shè)備的租賃。并且自年會活動策劃公司成立以來，秉承專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷探索和完善。以人為本、誠信合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為年度會議策劃公司贏得了良好的口碑，同時也受到了業(yè)內(nèi)人士和朋友的關(guān)注。以下是本公司年度會議策劃的其他方面的業(yè)務(wù)范圍：禮儀慶典：專業(yè)提供禮儀表演、慶典策劃、展覽服務(wù)、品牌推廣等服務(wù)為一體。為部分小企業(yè)提供禮儀慶典、會展、產(chǎn)品推廣、商務(wù)年會活動策劃、年會策劃、執(zhí)行等專業(yè)服務(wù)。簡言之，年會活動策劃公司始終以年會的成功為宗旨，力求滿足各屆年會的組織者的需要，并以自己的實力滿足各屆年會的組織者。這是年度會議活動策劃公司的巨大成功。

年度會議策劃公司的市場部將提出年度會議的相關(guān)計劃和成本估算。內(nèi)容包括演出時間、地點、年度會議的形式、媒體、公司部門：銷售部、成本預(yù)算，如果評審不通過，再組織新的一次，然后通過相關(guān)的專業(yè)評審。同時，年度會議活動策劃公司將編寫和設(shè)計軟廣告和硬廣告，安排投放時間，然后由年度會議活動策劃公司的營銷部門根據(jù)年度會議活動計劃形成年度會議活動計劃的分工表，并發(fā)布通知。并處理年度活動計劃程序。這些準(zhǔn)備工作完成后，我們就可以開始實施年度活動計劃了。在實施之日，年度會議策劃公司負(fù)責(zé)人和市場部工作人員將檢查年度會議活動策劃場所的具體情況。

后，根據(jù)年度會議業(yè)績規(guī)劃的信息反饋和臨時情況，及時修訂和調(diào)整年度會議計劃的執(zhí)行情況。此外，年會活動策劃公司的經(jīng)驗也可以訪問年度活動規(guī)劃站點，以確保在年度會議規(guī)劃過程中不存在其他隱藏風(fēng)險。年會活動策劃公司在年度會議活動策劃結(jié)束時，會派人與年會現(xiàn)場有關(guān)的公司溝通，仔細(xì)收集每位嘉賓對年會活動策劃的意見，以加強年會活動策劃公司未來規(guī)劃的思路。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價值、傳播價值，夯實用戶認(rèn)知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細(xì)解說一下活動策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。

以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效;場景和價值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當(dāng)品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實現(xiàn)突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。

若市面品牌在場景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細(xì)分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強烈認(rèn)同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產(chǎn)品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。