工業(yè)設(shè)計公司認(rèn)為公司尋求創(chuàng)新的重要出路便是通過工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計對企業(yè)產(chǎn)品整體進(jìn)行改革。設(shè)備外觀設(shè)計由于絕大多數(shù)外觀設(shè)計不具有內(nèi)在識別性，在外觀設(shè)計的商標(biāo)權(quán)保護(hù)上，證明有關(guān)的外觀設(shè)計已經(jīng)在市場上獲得了第二含義，就是非常重要的。通過工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師的奇思妙想和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計整合之后，使得產(chǎn)品可以更加深入消費(fèi)者的內(nèi)心?？梢栽贊撃杏绊懙较M(fèi)者的思維，讓他們留下深刻的印象。

而在產(chǎn)品外觀設(shè)計的同時，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師可以運(yùn)用產(chǎn)品的特性以及優(yōu)點，再用創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計將消費(fèi)者心理和購物習(xí)慣結(jié)合起來。讓它可以在眾多產(chǎn)品中一眼就被認(rèn)出，加深消費(fèi)者印象，同時也讓消費(fèi)者更好的了解產(chǎn)品。

如何把握用戶的需求和產(chǎn)品策劃定位的方法技巧是工業(yè)設(shè)計公司的一種核心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當(dāng)中極富挑戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗。低質(zhì)量的需求分析與產(chǎn)品策劃定位不僅極大地浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源、市場機(jī)會和寶貴的開發(fā)力量，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的品質(zhì)與效率。

產(chǎn)品設(shè)計定位首先是分析本公司與競爭者的產(chǎn)品。分析本身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點。

然后是找出差異性。比較自己產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，對產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負(fù)面的差異性，這些差異性必須詳細(xì)列出適合所銷售產(chǎn)品之營銷組合關(guān)鍵因素。有時候，表面上看來是負(fù)面效果的差異性，也許會變成正面效果。