首先，對(duì)于企業(yè)而言，不論是食品企業(yè)還是其他企業(yè)，沒(méi)人會(huì)笨到可以拼車(chē)的貨量會(huì)選擇發(fā)專(zhuān)車(chē)。如果有， 是食品的衛(wèi)生要求非常之高，不是拼車(chē)所能滿(mǎn)足的，第二是時(shí)效性要求非常高，再或者就是某種說(shuō)不清的貓膩存在?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)都在生存線(xiàn)上苦苦爭(zhēng)扎，難道還會(huì)給物流企業(yè)送錢(qián)？企業(yè)貨比三家、月結(jié)改季結(jié)都來(lái)不及呢。

拼車(chē)模式早已成為家常便飯。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)APP的普及，通過(guò)貨運(yùn)APP平臺(tái)找車(chē)和找貨已經(jīng)形成共識(shí)，不論是物流企業(yè)還是司機(jī)，可以大膽的說(shuō)，不用APP基本上沒(méi)有什么生存空間。相反，問(wèn)題不在專(zhuān)車(chē)改拼車(chē)，解決超載問(wèn)題反而迫在眉睫。

托運(yùn)貨物如何降低貨損。很多人可能很奇怪：如何降低貨損，不是物流公司的事情嗎？

其實(shí)不然，物流公司集千萬(wàn)種貨物于一車(chē)，有硬貨、有軟貨，有重貨、有泡貨，即便物流公司裝車(chē)再如何小心翼翼，也無(wú)法百分百避免貨物在運(yùn)輸過(guò)程中，如遇到坎坷顛簸、突發(fā)急剎車(chē)等，貨物之間相互擠壓、摩擦所帶來(lái)的貨損隱患。

物流運(yùn)作流程既有內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，也有外部作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，在與外部環(huán)節(jié)銜接時(shí)會(huì)直接與外部環(huán)境因成相作用。而外部環(huán)境要素常處于變化中。因而，在物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)中要充沛把握3C要素，即客戶(hù)竟?fàn)幒妥兓瘜?duì)流程的影響。并要很好地運(yùn)用物流網(wǎng)絡(luò)。物流網(wǎng)絡(luò)物流過(guò)程中互相聯(lián)絡(luò)的組織與設(shè)備的匯合，它包括信息網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。