本標準工時培訓由國內知名精益IE實戰(zhàn)專家郭曉寧講師授講。課程索引關鍵詞：ie標準工時，ie標準工時如算計算，標準工時，標準工時培訓，如何測標準工時，專業(yè)IE工程測算主要工序所用工時。

【課程背景】

90%以上的企業(yè)是沒有嚴格的標準工時的，因為標準工時的三要素：熟練工，作業(yè)標準，正常速度 缺一不可，而在90%的企業(yè)其中“作業(yè)標準”這部分達不到，如：沒有作業(yè)標準，或有作業(yè)標準很難執(zhí)行，或有作業(yè)標準員工根本不按作業(yè)標準作業(yè)。同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導致企業(yè)還沒來的急測（或員工還沒熟練）產品就做完了， 就算花了很多精力做出了一個“標準工時”，但后續(xù)不確定該產品還會不會生產等......90%以上的企業(yè)對于輔助人員如：技術員，維修人員，物料員，班組長等的標準工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全靠經驗，導致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴重等......該標準工時培訓課程郭曉寧老師重點用通俗的語言，實用的方法找出以上問題的原因及解決方法（包含現(xiàn)場改善方法）

【客戶實例】

2011年，國內某大型國有鋼鐵企業(yè)，投巨資新建一體系，董事長要求從現(xiàn)有體系中抽調30%的人力去新體系（不再招新員工），由國家牽頭成立勞動定額組，對所有部門進行勞動定額（標準工時）的統(tǒng)計，但由于產品的特點（國內礦，國外礦，干燥程度等）；員工的操作缺少有效的作業(yè)標準（即便有作業(yè)標準員工不按標準作業(yè)）等原因很難制定出實用的工時。2013年，公司引進Ie，各部門組織45名骨干，以兩個工廠做為試點，經過郭曉寧老師的授課和現(xiàn)場講解，實操歷時一個半月統(tǒng)計出所有部門的勞動定額（標準工時），為后續(xù)新的體系建立提供了堅實的基礎。

2015年，國內某大型閥門企業(yè)，采用計件工資，由于訂單模式是典型的“多批少量”，故標準工時不準，導致員工與管理人員及企業(yè)存在一定的矛盾，后續(xù)由郭曉寧老師和相關人員，歷時8天時間，通過理論的學習及現(xiàn)場的講解及演示，對每道工序重新進行評價，分析每道工序工時不準的原因及對策，為后續(xù)標準工時的準確制定提供了基礎。

基本信息：

【課程名稱】ie工程標準工時培訓

【培訓時間】2天/期

【授講專家】郭曉寧老師

【參訓對象】企業(yè)領導、廠長、生產相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產現(xiàn)場管理人員等

【培訓單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程垂詢】肖經理：（0755）-2979/2060，189/2742/1595(微信同號）

課程大綱：因版面字數限制，略，如需詳細課程方案及預訂課程，請來電索取相關詳細的“標準工時培訓”方案，捷埃梯咨詢將竭誠為您服務。