1955年成立了生產(chǎn)性本部，該團(tuán)體為了改進(jìn)流通領(lǐng)域的生產(chǎn)效率，確保經(jīng)濟(jì)的順暢運(yùn)行和發(fā)展，組織了一個(gè)由伊澤道雄為團(tuán)長(zhǎng)的大型考察團(tuán)，于1956年秋季考察了美國(guó)的物流。日本考察團(tuán)回國(guó)后便向政府提出了重視物流的建議，并在產(chǎn)業(yè)界掀起了PD啟蒙運(yùn)動(dòng)。在日本能率協(xié)會(huì)內(nèi)設(shè)立了PD研究會(huì)，邀請(qǐng)平原直先生（歷任裝卸研究所所長(zhǎng)、日本裝卸協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，被譽(yù)為日本“物流之父”）擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，每個(gè)月舉辦PD研討會(huì)；在流通經(jīng)濟(jì)研究所，日本物流學(xué)者林周二教授等也組織起PD研究會(huì)，積極開(kāi)展各種形式的啟蒙教育活動(dòng)。經(jīng)過(guò)8年的努力，1964年日本政府終于開(kāi)始對(duì)PD引起了關(guān)注。通產(chǎn)省幾次邀請(qǐng)平原直先生去政府機(jī)關(guān)說(shuō)明PD的重要性，為政府官員們講課。

“在極飛同順豐等快遞企業(yè)的合作中，不是簡(jiǎn)單的遙控?zé)o人機(jī)投遞快件，而是提供了包括落地、調(diào)度、管理在內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)。”極飛科技創(chuàng)始人彭斌告訴記者，目前他們和順豐合作的無(wú)人機(jī)快遞已經(jīng)是第三代系統(tǒng)，前期已經(jīng)在廣州、浙江等地區(qū)進(jìn)行高密度的試驗(yàn)飛行：“現(xiàn)在每天有500架無(wú)人機(jī)在深圳和惠州上空進(jìn)行快遞工作，整體無(wú)人機(jī)投放規(guī)模即將達(dá)到數(shù)千架左右。”

在順豐推動(dòng)的無(wú)人機(jī)快遞模式中，采用的是一套系統(tǒng)化的飛行調(diào)度系統(tǒng)，由全天候飛行器、遠(yuǎn)程調(diào)度系統(tǒng)、地面收發(fā)站點(diǎn)和第三方(民航監(jiān)管部門)等組成。當(dāng)無(wú)人機(jī)收發(fā)站點(diǎn)接到飛行任務(wù)后，快遞員將裝有快件的無(wú)人機(jī)放入指定位置，通過(guò)把槍掃描確認(rèn)航班信息，無(wú)人機(jī)校對(duì)信息無(wú)誤后自動(dòng)起飛。同時(shí)，無(wú)人機(jī)停在指定位置后，另一名收件員用把槍掃描確認(rèn)航班到達(dá)，無(wú)人機(jī)會(huì)自動(dòng)返回。