一般的民用建筑中，直接通向公共通道的房間門與近的外部出口或者是封閉樓梯間的距離，應該符合相關規(guī)范要求，出口的設置數(shù)量應該和建筑物的面積、層數(shù)、疏散人數(shù)等罌粟來進行設置。一般情況下，每個防火分區(qū)必須設置不少于兩個出口。

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及，導致施工現(xiàn)場十分混亂。

項目部要建立以項目經(jīng)理為責任人、以現(xiàn)場員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目領導小組，負責從開工到竣工全過程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機構設置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其管理班組作業(yè)人員的意識，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。