由于每個建筑物的使用功能、規(guī)模、地形、地理位置、外界環(huán)境和內(nèi)部陳設(shè)等都不盡相同，所以建筑防火中不可能對其一一詳細規(guī)定，這就給建筑設(shè)計人員提出了新的要求。建筑設(shè)計人員在進行建筑設(shè)計的時候，一定要充分考慮到建筑物所處的地理位置、外界環(huán)境，還有其使用功能、規(guī)模、內(nèi)部陳設(shè)等，再一句這些具體條件的前提下，對設(shè)計的建筑物加強防火隔斷和排煙設(shè)施的設(shè)計，盡可能的增加滅火的方式方法，達到滅火的目的。

而所配備的專職人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和管理技能，能發(fā)現(xiàn)隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到管理工作直接的受益者就是他們自己。

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場管理要達到的標準，如經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其管理班組作業(yè)人員的意識，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。