進入國際市場的通行證

目前，許多國家為了保護自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，包括產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

因此，許多國際組織及國家把ISO9001作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以采用，把是否通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證作為條件。在這種條件下，國內(nèi)企業(yè)如果要將產(chǎn)品打入國際市場，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證無疑是張門票。

減少重復(fù)檢驗

在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，第二方審核早就成為慣例，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格、廣泛、的特性，凡是通過認(rèn)證的企業(yè)，可以作為客戶對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)，表明企業(yè)在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品，在客戶選擇企業(yè)時為其消除了顧慮，獲證企業(yè)減少了重復(fù)檢驗這個環(huán)節(jié)，省去不少煩瑣的手續(xù)。

如果同行都取得了認(rèn)證，自己卻沒有，就會使自己的公司處于劣勢。這也許帶有盲目性，但企業(yè)要發(fā)展，確實應(yīng)緊隨市場的潮流。許多企業(yè)在和外商談判的時候，馬上要簽合同了，就因為沒有通過ISO9001體系認(rèn)證，合同終沒有簽成。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)凝聚了世界上成功的質(zhì)量管理精華，無論是發(fā)展需要還是市場需求，企業(yè)在推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，目的是幫助企業(yè)吸取標(biāo)準(zhǔn)中的精髓，一步一個腳印貫徹落實讓企業(yè)管理得到提高，而不是空洞的文件記錄。

從企業(yè)內(nèi)部影響來說，擁有ISO9001認(rèn)證可以強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作；另一方面，可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高運營效率，增強員工的參與感。從企業(yè)外部影響來說，擁有ISO9001認(rèn)證可表明企業(yè)有能力滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求，能夠長期穩(wěn)定的向客戶提供產(chǎn)品技術(shù)支持。

一些企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身潛力或處于停滯的狀態(tài)塬因在于，他們沒有一個持續(xù)改進制度，每天東奔西走，四處救急，處理表面事務(wù)，沒有在根本上想到企業(yè)自身的問題。為了維持在市場中的地位，求得生存，更好的發(fā)展，所有的企業(yè)都必須進行持續(xù)改進，建立一個質(zhì)量管理體系。

申請IATF16949認(rèn)證費用多少?

IATF16949認(rèn)證所需的費用包含三大部分：

1、IATF16949咨詢公司的咨詢費

IATF16949咨詢費主要與企業(yè)導(dǎo)入IATF16949的需求和的目的有關(guān)，不同企業(yè)需求/目的不同，開展咨詢工作的方式不同、培訓(xùn)輔導(dǎo)方式不同、投入工作量不同，達成的效果不同，所以收費不同，這需和企業(yè)溝通、面談才能確定，無法像實物產(chǎn)品一樣給出標(biāo)準(zhǔn)定價。其次還需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、基礎(chǔ)現(xiàn)狀以及特殊要求終作出綜合評估報價。

2、IATF16949認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證費

IATF16949認(rèn)證費與企業(yè)需求無關(guān)，只與企業(yè)規(guī)模（人數(shù)）、是否有設(shè)計開發(fā)有關(guān)。企業(yè)規(guī)模越大審核人天越多費用越高，有涉及開發(fā)在沒有設(shè)計開發(fā)的基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)娜颂臁Ｍǔ４蠖郔ATF16949認(rèn)證公司都按一下人數(shù)劃分檔位

1 – 27

28 – 39

40 – 54

55 – 71

72 – 93

94 – 117

118– 146

147– 179

180– 216

217– 257

258– 304

305– 348

349– 422

423– 507

IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)的基本思想和目標(biāo)：

以顧客為中心，以滿足顧客需求為目標(biāo)，以APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP五大程序為核心控制手段，結(jié)合AIAG（美國）、ANFIA（意大利）、FIEV（法國）、SMMT（英國）、

VDA（德國）、JAMA（日本）等各機構(gòu)的要求，通過P（策劃）D（實施）C（檢查）A（改進）過程，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)有效的改進。