東莞什么是ISO9001認證質(zhì)量可靠

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文件化的質(zhì)量體系應該協(xié)調(diào)配套。7.1.2人員是否確定了本公司的人力資源配置圖，目前是否全部配備？7.1.3基礎設施是否確定了與生產(chǎn)和服務相關(guān)的辦公或車間圖？是否建立了設備臺賬？包括周邊設備，是否有車輛臺賬？是否有辦公系統(tǒng)臺賬，如電腦、網(wǎng)絡、電話傳真等？以上是否配備齊全并有維護計劃？維護計劃是否得到實施？是否有發(fā)生故障并維修及驗證合格？7.1.4過程運行環(huán)境是否確定了本公司生產(chǎn)、倉庫、檢驗、實驗、辦公系統(tǒng)的環(huán)境要求？對以上要求是否檢查并確定合格？是否對以上環(huán)境要求制定了維護計劃并實施？是否有發(fā)生故障并維修及驗證合格？7.1.5和測量資源7.1.5.1總則是否確定了用于產(chǎn)品檢驗的和測量資源清單？7.1.5.2測量溯源是否制定了校準計劃？ 不能認為文件化的質(zhì)量體系就是質(zhì)量體系程序文件，應該說是質(zhì)量手冊和程序文件主要體現(xiàn)的是質(zhì)量體系管理上的要求，相應地，技術(shù)標準作為作業(yè)指導性文件，所體現(xiàn)的是技術(shù)或操作上的具體要求，管理性文件是執(zhí)行技術(shù)性文件的保證，技術(shù)性文件的實施是進行質(zhì)量管理的基礎和目的，所提供的質(zhì)量記錄又是將來實施質(zhì)量管理的證據(jù)。文件與文件之間應該有協(xié)調(diào)。

ISO9001認證的益處

· 與國際先進管理慣例接軌，一步到位融入一體化的國際經(jīng)濟和貿(mào)易；

· 增強質(zhì)量管理的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性；

· 優(yōu)化質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟效益；

· 增強競爭能力，提高市場占有份額；

· 規(guī)范內(nèi)部管理，增強職工質(zhì)量意識，提高運行效率和整體業(yè)績；

· 以其原理規(guī)范企業(yè)管理內(nèi)容，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平

公司全體同仁恪守“速度、服務、管理技術(shù)”的工作原則。經(jīng)過多年的管理咨詢實踐，形成了自己獨特的咨詢特色和核心優(yōu)勢，以淵博的知識和豐

富的經(jīng)驗累積咨詢服務客戶，涉及公共行政事業(yè)管理、教育、交通、金融、物業(yè)、貿(mào)易、IT、食品、電子、石材、鞋服、紡織、印刷等行業(yè)。服務

項目有：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、BSCI、HACCP、ISO22000、TL9000、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS

、QC080000、BRC、FSC、能源等管理體系認證，CE、QS、3C、UL、環(huán)境標志等產(chǎn)品認證，BPR流程再造、JIT精益生產(chǎn)、落地式管理培訓及客戶驗廠

。

沃博集團在咨詢輔導過程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等先進管理思想，使客戶在ISO認證咨詢的過程中同時提升企業(yè)內(nèi)部的管理。 沃博的咨

詢模式不僅僅是照搬標準要求或行業(yè)模板文件，而是充分建立在ISO標準的基礎之上和企業(yè)的實際運作之上，既不脫離標準，也符合企業(yè)運作管理需

要。

公司成立之初，致力于為各類組織提供的輔導、質(zhì)的服務，并進行有效的溝通和誠摯的合作，得到了廣大客戶的一致好評，與同行

也有非常融洽的合作，在業(yè)內(nèi)有著令人稱頌的口碑。沃博還強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，做到“高起點、嚴要求、巧運作、快發(fā)

展”。公司業(yè)務發(fā)展迅猛，已經(jīng)在東莞、廣州、中山、佛山、武漢、長沙、福建、蘇州、廈門等地設立了分支服務機構(gòu)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以成本持續(xù)穩(wěn)定

地生產(chǎn)合格品。

一個組織所建立和實施的質(zhì)量體系，應能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟

件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是佛山市沃博ISO9000認證的基本指導思想，具體地體現(xiàn)在

以下方面：

一、控制所有過程的質(zhì)量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理

來實現(xiàn)的，這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應

有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。