管理的對象包括實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。實物資產(chǎn)通常指組織擁有的設備、存貨和不動產(chǎn)。無形資產(chǎn)如：租賃權、商標、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、使用權、許可、知識產(chǎn)權、信譽或協(xié)議。[2]

資產(chǎn)管理體系以實現(xiàn)組織資產(chǎn)價值化為目標，根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定組織的方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產(chǎn)管理目標，平衡資產(chǎn)全壽命周期的風險、成本、績效進行資產(chǎn)管理決策，并制定資產(chǎn)管理計劃，提供資源實施資產(chǎn)管理計劃，并對資產(chǎn)管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內(nèi)審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據(jù)內(nèi)外部情況的變化重新修訂方針和戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃，開始新一輪的循環(huán)，以達到為組織目標的實現(xiàn)創(chuàng)造更大的價值。