智慧工程項目管理平臺建設(shè)_智慧工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)

建筑企業(yè)更需要建立一套適合行業(yè)管理需要的管理系統(tǒng)，用于公司對項目投標、合同、進度、成本、資金、、質(zhì)量、資料等內(nèi)容進行實時動態(tài)的監(jiān)管

系統(tǒng)以項目生命周期為主線，從售前的商機（投標）管理，到正式項目的立項、預(yù)算、合同、進度、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、采購、銷售、庫存、財務(wù)管理和決策分析，以及售后的全過程管理

市場或者銷售人員從外了解項目的信息、記錄基本的信息進行項目的立項，項目審核通過后進入投標階段，購買標書進行標書的分析，確認投標組織結(jié)構(gòu)，分配投標任務(wù)，上報審批；記錄投標環(huán)節(jié)的每一個過程，對投標結(jié)果的進行分析。便于今后投標同類項目起到輔助分析的作用，提高中標率。

項目開工前項目經(jīng)理制定項目的進度計劃，根據(jù)項目的施工進度，做出一個材料采購的計劃，然后將該計劃制定出材料申請?zhí)峤唤o采購部。采購部制定采購計劃，向供應(yīng)商詢價、下訂單，待材料驗收入庫后對賬結(jié)算。

項目開工后項目經(jīng)理制定項目的進度計劃，分配任務(wù)，填寫每天的施工日志

當項目施工到一定階段時，根據(jù)施工的進度向甲方申報產(chǎn)值，記錄每次申報的信息以及申報的清單。

分包合同的管理，包含分包合同的登記，清單項的變更，資料的交底和分包的費用計算等

深化圖紙設(shè)計和圖紙會審可能會對工程量清單造成數(shù)量的更改，此時可以分兩個流程往下走：

、走簽證變更更改清單，將相應(yīng)業(yè)主或者甲方的簽字文件掃描件上傳至系統(tǒng)。

第二、甲方不承認但又必須購買的就走內(nèi)部變更以更改采購量

臺帳管理管理整個項目所產(chǎn)生的所有費用，例如：單據(jù)報銷、材料、設(shè)備租賃、投標保證金、勞務(wù)付款、差旅費等。整個的報銷過程根據(jù)每個公司本身的業(yè)務(wù)設(shè)置審核人員和審核層次，以便做到控制整個項目的成本

報表統(tǒng)計主要是把與項目相關(guān)的各種數(shù)據(jù)匯總成表單以供決策層進行查看分析

系統(tǒng)還是以項目管理為重點，將OA辦公的審核流程融入到系統(tǒng)當中，可根據(jù)企業(yè)的審批流程進行個性化設(shè)置

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