全民閱讀的大背景下，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了眾多的繪本館，然而有些繪本館生意旺盛，有些繪本館卻生意冷清，為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面？

一、經(jīng)營(yíng)模式單一，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

受自身能力以及投資規(guī)模等因素制約，大部分繪本館經(jīng)營(yíng)模式單一，它們以會(huì)員辦卡、提供借閱服務(wù)為主。閱讀低門檻，會(huì)員費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很低，高的不過(guò)1000元，低的只有300—400元，在如今房租和人員成本高的情況下，店鋪虧損自然難免。

二、經(jīng)營(yíng)模式多樣，缺乏專業(yè)性。

也有許多繪本館嘗試多種模式經(jīng)營(yíng)，它們想通過(guò)舉辦培訓(xùn)課、早教班、托管班等來(lái)提高店鋪的業(yè)績(jī)，但由于人力和資金限制，培訓(xùn)課程并不專業(yè)，缺乏系統(tǒng)性，以至于對(duì)家長(zhǎng)吸引力不足，zui后難以形成穩(wěn)定的盈利模式。

三、人才匱乏，缺乏專業(yè)管理。

很多繪本館由于投資不足或者減少成本，在人員配備上無(wú)法提供好的薪酬，以至于難以招聘高素質(zhì)的人才。而這些繪本館多為家庭作坊式，未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，發(fā)展空間很有限。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繪本館的經(jīng)營(yíng)需要規(guī)?；?、專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，只有保障每個(gè)環(huán)節(jié)得到系統(tǒng)專業(yè)，才能讓繪本館有生存的發(fā)展空間，才能迎戰(zhàn)市場(chǎng)，獲得優(yōu)勢(shì)。