制作要點(diǎn)說明：

1. 明確制作數(shù)量：例如戶型模型數(shù)量4個，及B、C、D1、D3

2. 明確產(chǎn)品類型：如B、D3、為平層，C、D1為躍層，具體參考戶型圖紙。

3. 材質(zhì)提供：制作模型前乙方應(yīng)將制作材料、工藝、尺寸等相關(guān)技術(shù)方案提供于甲方，并輔助甲方確認(rèn)相關(guān)方案。

4. 戶型底座：與圖示底座相配。

5. 戶型墊底部分顏色：底色建議采取淺杏色墻紙底色，應(yīng)避免過深或過炫的底色襯托。參考案例圖一。

6. 墻體表現(xiàn)：寫實(shí)制作和透明ABS有機(jī)塑料材料。

7. 大小表現(xiàn)：整個模型應(yīng)充滿玻璃罩內(nèi)的平面空間，避免出現(xiàn)模型過小的情況，整體高度以便于客戶觀看為宜。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

(1)運(yùn)營性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

(2)策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

一種基于客觀研究農(nóng)作系統(tǒng)生長規(guī)律及原理的模擬形態(tài)，系統(tǒng)是一組相關(guān)成分的集合體。系統(tǒng)模型是對系統(tǒng)成分及其相互關(guān)系的一種簡化的數(shù)學(xué)表達(dá)。作物模擬模型著重利用系統(tǒng)分析方法和計算機(jī)模擬技術(shù)，對作物生長發(fā)育過程及其與環(huán)境和技術(shù)的動態(tài)關(guān)系進(jìn)行定量描述和預(yù)測。因此作物模型以作物生育的內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，綜合作物遺傳潛力、環(huán)境效應(yīng)、技術(shù)調(diào)控之間的因果關(guān)系，是一種面向作物生育過程的生長模型或過程模型。

軍事模型收藏吸引人的地方，那就是自己DIY——自己動手拼裝模型配件，制作模型。這可是高難度的事情。因?yàn)樽约篋IY，除了要考動手能力外，還要看是否有足夠的軍事知識和對軍事歷史的了解程度。制作時要有一定的創(chuàng)意，例如一種戰(zhàn)斗機(jī)在不同國家、不同戰(zhàn)場、不同時間，有不同的武器配備和不同的偽裝色。一些相關(guān)的書籍和雜志，像 《兵器知識》、《軍事愛好者》等等是必要的知識儲備。工具也不可缺，如模型鉗、砂紙、涂料、調(diào)色皿、溶劑、小刀、滴管、鉤線筆、銼子等。

一個普通的軍事模型剛買回時只有若干片塑料板，每片板上鑲滿了用于組裝的零件——數(shù)量由該模型的復(fù)雜性決定，玩家可根據(jù)詳細(xì)的說明書，一件件粘合而成。這項工作是耗時耗力的。比如，一個普通的“虎”式坦克的履帶就有300片。由于每個零件都是塑料本色，所以如果想讓模型更加逼真還需要用專用涂料給模型上色。不但要使塑料的坦克看上去有金屬質(zhì)感，還要通過做舊的方法，讓坦克上的銹跡、泥印、劃痕清晰可見。有許多玩家做出的模型度很高，能賣不錯的價錢，有一些還能拼裝出一個大的戰(zhàn)爭情景，包括坦克、戰(zhàn)斗機(jī)、槍械、兵人，就像在拍一部場面宏大的戰(zhàn)爭電影。