以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)怡到好處，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。如果你的競(jìng)爭(zhēng)伙伴能在工資成本上靈活調(diào)整，你卻被綁在每月固定支出給員工工資上，勢(shì)必影響公司的靈活性和盈利能力。

什么叫靈活用工

靈活用工是指企業(yè)短期的及項(xiàng)目性的用工模式，是傳統(tǒng)固定用工模式的補(bǔ)充， 由二戰(zhàn)后發(fā)展至今，在發(fā)達(dá)國(guó)家十分成熟，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、IT、商業(yè)服務(wù) 等領(lǐng)域，職位從前臺(tái)到項(xiàng)目總監(jiān)都有涉及。而這一概念在我國(guó)相關(guān)法律政策 中尚未得到具體解釋，從一些提供靈活用工服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu)的目的來看， 都是旨在通過靈活用工服務(wù)，為企業(yè)提供彈性的用工模式，從而使組織能夠 靈活的因需而變。隨著時(shí)間的推移，用工方式的多樣性，使得人們對(duì)靈活用 工也有了不同的解釋，廣義的靈活用工包含勞務(wù)派遣、外包用工、非全日制 用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工，以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工 方式。

譬如，目前國(guó)內(nèi)許多勢(shì)頭正紅火的電商公司，當(dāng)“雙十一”、“雙十二”、 元旦春節(jié)來臨時(shí)，用工壓力非常大，通常會(huì)向邦芒公司采購(gòu)3-6個(gè)月的靈活 派遣工；在實(shí)行項(xiàng)目制的工作的軟件公司，一個(gè)項(xiàng)目就只有3-6個(gè)月的時(shí)間， 項(xiàng)目結(jié)束后，大量員工就會(huì)主動(dòng)離開我司，這種項(xiàng)目型的公司也采取靈活派 遣模式。

常見問答

問1. 你目前的員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時(shí)工、合同工 與兼職人員）占多大百分比？

答： 盡管沒有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的比例， 如果你的 非核心 員工不到全職員工的百分之十，你可以好好想想考慮一下 嘗試靈活用工的可能性，因?yàn)檫@一模式很可能為公司目前 狀態(tài)帶來積極變化。

問2. 你的業(yè)務(wù)需求量是否時(shí)漲時(shí)消?你如何進(jìn)行相關(guān)的人員調(diào)整？

答： 利用增加或減少臨時(shí)員工來緩解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的沖擊已很快成為比較受青睞的員工構(gòu)成方式。人員規(guī)模“適中”的提法不是指 以減少員工數(shù)來輕裝，也包括在商業(yè)趨勢(shì)穩(wěn)定前，不對(duì)核心員工做出長(zhǎng)久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)恰到好 處，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。如果你的競(jìng)爭(zhēng)伙伴能在工資成本上靈活調(diào)整，你卻被綁在每月固定支 出給員工工資上，勢(shì)必影響公司的靈活性和盈利能力。

問3. 對(duì)于公司特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供求，你是否有相當(dāng)?shù)牧私夂驼莆眨?/span>

答： 隨著臨時(shí)工和合同工等靈活用工模式的普及，雇主調(diào)節(jié)員工數(shù)量的能力有了明顯而快速的改善。很多雇主將固定員工規(guī)模安排到 能支持他們市場(chǎng)需求低點(diǎn)的人員規(guī)模， 利用靈活雇傭方式來應(yīng)對(duì)消長(zhǎng)不定的業(yè)務(wù)需求。一些以“勞動(dòng)力優(yōu)化配置”為目的的軟 件也被開發(fā)出來，以幫助雇主預(yù)測(cè)需求以搭配員工。

問4. 你的團(tuán)隊(duì)正在處于重大轉(zhuǎn)變之中嗎？需要引進(jìn)新的工作方式或者新技術(shù)嗎？

答： 當(dāng)你需要放慢對(duì)核心員工的招聘速度而轉(zhuǎn)換為更靈活和短期的用工模式時(shí)，一般是企業(yè)正經(jīng)歷快速或者較長(zhǎng)時(shí)間的變化。組織在 需要處理長(zhǎng)期的不確定或者變化情況時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)中的臨時(shí)工通常要比核心員工多。

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