雙清包稅派送到亞馬遜FBA
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亞馬遜FBA頭程一條龍服務:包清關、包關稅、包派送入庫---發(fā)貨到美國、英國、德國、法國、日本、意大利、西班牙等各國亞馬遜倉庫。
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為什么在電子商務發(fā)展普遍受挫時亞馬遜的旗幟不倒-是什么成就了亞馬遜今天的業(yè)績-亞馬遜的快速發(fā)展說明了什么-經過研究驚奇地發(fā)現(xiàn),正是被許多人稱為是電子商務發(fā)展瓶頸和障礙的物流拯救了亞馬遜,并創(chuàng)造了亞馬遜今天的業(yè)績。
1.在配送模式的選擇上采取外包的方式。
在電子商務中亞馬遜將其國內的配送業(yè)務委托給美國郵政和UPS,將國際物流委托給國際海運公司等專業(yè)物流公司,自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務。這樣可以減少投資,降低經營風險,又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢,節(jié)約物流成本。
2.將庫存控制在水平,實行零庫存運轉。
亞馬遜通過與供應商建立良好的合作關系,實現(xiàn)了對庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少,維持庫存的只有200種的暢銷書。一般情況下,亞馬遜是在顧客買書下了訂單后,才從出版商那里進貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款,而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款,這就使得它的資金周轉比傳統(tǒng)書店要順暢得多。由于保持了低庫存,亞馬遜的庫存周轉速度很快,并且從2001年以來越來越快。
3.降低退貨比率。
雖然亞馬遜經營的商品種類很多,但由于對商品品種選擇適當,價格合理,商品質量和配送服務等能滿足顧客需要,所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本,也保持了較高的顧客服務水平并取得良好的商業(yè)信譽。
4.根據(jù)不同商品類別建立不同的配送中心,提高配送中心作業(yè)效率。
亞馬遜的配送中心按商品類別設立,不同的商品由不同的配送中心進行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度,使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化,既能提高配送中心作業(yè)的效率,又可降低配送中心的管理和運轉費用。