技術(shù)管理

⑴對原有產(chǎn)品技術(shù)資料輸出、變更、使用過程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(形成技術(shù)對生產(chǎn)、品質(zhì)的支持系統(tǒng))及責(zé)任追究機(jī)制。利用平方毫米德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；

⑵對生產(chǎn)員工的隨意作業(yè)行為(無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不承擔(dān)責(zé)任、無培訓(xùn)、無檢查)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練生產(chǎn)員工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的工作習(xí)性，減少對員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴；

⑶對生產(chǎn)工藝的不合理性進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)及責(zé)任追究機(jī)制。運(yùn)用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性，強(qiáng)化技術(shù)對生產(chǎn)的支持；

⑷開展“工藝檢查”活動，完善標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工違規(guī)作業(yè)的行為，并追究責(zé)任。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練員工按規(guī)定做事的習(xí)慣；

⑸開展技術(shù)積累活動與技術(shù)改善活動，匯集群體智慧，訓(xùn)練品管人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性，并不斷創(chuàng)新、完善工藝，提升企業(yè)技術(shù)競爭能力。

A技術(shù)交流活動，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

B專題技術(shù)改善活動，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

C樣板小組改善活動，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性；

D開展技術(shù)資料的評審、審查、校對、修正、完善活動，訓(xùn)練技術(shù)人員及相關(guān)人員新的工作習(xí)性。

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